油脂集团:深入开展“制度建设年、管理规范年、作风提升年”活动着力提升治企水平

发稿时间:2023-04-12 分享

为加强制度建设、规范管理、改进作风、提升能力,推动油脂集团提质增效、转型升级和高质量发展,油脂集团于2023年3月启动“制度建设年、管理规范年、作风提升年”活动。

活动坚持问题导向、目标导向和结果导向,以提升油脂集团治理体系和治理能力为主线,以加强制度建设和执行为载体,以省委巡视、粮食购销领域专项整治和审计发现问题整改落实、解决粮食储备改革中的痛点、堵点、风险点和经营管理中的短板弱项、瓶颈环节为重点,建立健全各项经营管理长效机制。通过完善机制、理顺流程、对标对表、夯实管理基础,抓好抓实各项重点工作,以管理提升促进依法合规治企水平上新台阶。

活动分为3个阶段:2023年3月为全面启动、自查自纠阶段,各企业、各部门根据活动要求,以问题为导向,以对标为手段,以提高企业管控能力、落实经营责任为目的,全面开展自查自纠和管理诊断工作,抓重点、补短板、强弱项,制定具体方案。2023年4月至11月为全面提升、协同推进阶段,各企业、各部门按照集团活动方案,认真组织落实各项工作。2023年12月为总结评价、持续改进阶段,集团办公室组织各企业、各部门全面总结活动开展情况及取得的成效,总结经验,持续改进管理,并将活动开展情况纳入年度考核指标的重要内容之一。

油脂集团要求,要进一步增强对开展“制度建设年、管理规范年、作风提升年”活动重要意义的认识,加强组织领导,各单位主要负责人要亲抓亲管、压实责任,统筹协调、周密部署;要不断创新方式方法,畅通信息沟通渠道,及时总结经验、发现问题不足,加大资源整合配置力度,提高解决问题时效,鼓励先进,充分调动广大员工的积极性,将“制度建设年、管理规范年、作风提升年”活动各项工作引向纵深;要进一步结合实际,加强整体筹划,形成管理长效机制,不走过场,找准问题,确定重点,深入调查,广泛征求意见,细化工作目标和工作措施,分步实施、协调推进。

为确保活动有序推进、扎实开展,油脂集团将强化过程跟踪督导,及时掌握、定期通报重点任务开展情况及存在的问题,确保活动取得实效。


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